2026年4月15日下午，赫邦公司召开2026年第一季度安委会会议，公司经理层、各部门负责人及相关人员参会。
会议首先由经理层为安全管理优秀个人（团队）颁奖，供应链部作安全经验分享，工艺分委会、安委会办公室作季度重点工作汇报。结合汇报，公司领导作工作部署：
1、针对异常情况必须做到认知明确、分析到位，穷尽所有可能因素，做好预防措施的制定与落实，确保不再重复发生。
2、强化工程师团队建设，提升设备内部结构和薄弱点关注度，从设备本质安全、选型优化等方面寻找改善空间，持续提升风险管控能力。
3、培养班组长系统思维，提升班组长韧性，加强异常工况预判和敏感性训练，用“确定因素”预防“不确定风险”，切实提升异常工况与应急处置能力。
4、高度重视治本攻坚三年行动收官及新法规、新标准的实施，及时做好内部学习与转化，将法规要求转化为标准工作，确保公司合规运行。
总经理巩超总结并进一步强调：
1、深化工艺设备管理，触及本质安全。反思当前管理深度不足的问题，避免"自行车棚效应"，真正深入到工艺和设备的深层技术问题，让工程师在专业技术上拥有话语权。
2、创造工程师成长环境，夯实专业基础。保障工程师可支配时间，创造专业历练机会，建立合理考核机制，让工程师从基础工作到攻坚克难全方位成长。
3、推进信息化改造，提升基础管理效率。以一线员工最基础的图纸检索、信息获取等作为切口，通过信息化手段真正解决一线人员最基础、最重要的信息需求，避免原始低效的工作方式。
4、回归务实工作，深耕专业领域。以"回到当下、回到自身"为指引，务实做事，聚焦实际改善幅度，真正提升工艺管理、运行策略等核心竞争力，创造值得同行尊重和学习的内容。